Tilda Publishing
наша работа - помогать вам управлять бизнесом
Как эффективно управлять своим делом
14 - 15 декабря, Москва
грамотно подведем итоги года
и составим план действий на следующий
очный интенсив-практикум
Реализовывать большие цели помогает уверенность в своих действиях, а уверенность приходит с осознанностью
Если вы:
владелец действующего бизнеса
с оборотом от 1-го до 45-ти млн рублей/год и командой до 20 человек
экс-фрилансер/эксперт/консультант
недавно перешедший в позицию руководителя команды
НО при этом:
- Чувствуете неуверенность при принятии стратегических и управленческих решений01
- Живете с ощущением, что без вас работать все будет не так качественно, как вы это задумали, не можете работу оставить ни на минуту02
- Не до конца понимаете как выстроить процессы и перестать постоянно вникать в каждый мелкий вопрос03
- Понимаете, что не до конца контролируете то, что происходит в коллективе, как организуется работа, насколько все работает эффективно04
- Недостаточно ориентируетесь в финансовой рентабельности как бизнеса в целом, так и каждого проекта в отдельности05
Интенсив поможет разработать план действий по каждому пункту
Мы сконцентрируемся и проработаем
Фокус внимания
Точки вашего персонального внимания и контроля, как руководителя. На чем вам надо фокусироваться, как этого достигать в рутине дел. Вы переключитесь с исполнителя, на управленца.
Понимание
Как устроен ваш бизнес и как он должен функционировать с максимальной отдачей. С этого начинается любое движение вперед. Сначала нужно понять и осознать куда и зачем идти.
Инструменты
Для анализа текущей ситуации и разработки стратегии развития бизнеса. У управленца есть свой инструментарий, который позволяет держать руку на пульсе и развивать бизнес.
Делегирование
Как делегировать работу таким образом, чтобы не страдало качество, но возрастала эффективность, и сотрудники начали решать вопросы самостоятельно, не дергая вас каждую минуту.
Стратегию
Вашего личного роста, как управленца на ближайший год. Вы выйдете не просто вдохновленными. Вы будете точно знать, что вам надо делать и в каком порядке, чтобы за год вырасти и достичь поставленных целей.
+
У вас будет возможность получить обратную связь на свои идеи от участников интенсива – таких же предпринимателей, как и вы и с такими же вопросами и опасениями.
Со своей стороны мы приложим все усилия к тому, что бы атмосфера все эти 2 дня была доброжелательной, рабочей и ресурсной.
Программа интенсива
14-15 декабря, 2 дня
14 декабря
14 декабря
День 1. Стратегия
Вводная сессия
Владелец. Управленец. Руководитель. В чем разница этих позиций. Роль и основные функции каждого в бизнесе. Как совмещать?
Рабочая сессия 1
Видение бизнеса и своей роли в нем. Управленческие компетенции. Круг вопросов, которые нельзя делегировать или отдать на аутсорс. Принципы принятия управленческих решений.
Рабочая сессия 2
Как строить работу, чтобы она выполнялась качественно, но без постоянного вашего персонального участия и контроля. Партнерство. Ключевые сотрудники. Глобальное делегирование.
Итоги дня
Фиксация важных моментов и определение персональных точек роста по проработанным темам.
Владелец. Управленец. Руководитель. В чем разница этих позиций. Роль и основные функции каждого в бизнесе. Как совмещать?
Рабочая сессия 1
Видение бизнеса и своей роли в нем. Управленческие компетенции. Круг вопросов, которые нельзя делегировать или отдать на аутсорс. Принципы принятия управленческих решений.
Рабочая сессия 2
Как строить работу, чтобы она выполнялась качественно, но без постоянного вашего персонального участия и контроля. Партнерство. Ключевые сотрудники. Глобальное делегирование.
Итоги дня
Фиксация важных моментов и определение персональных точек роста по проработанным темам.
15 декабря
15 декабря
День 2. Тактика
Установка на день
Вспомним наработанное на предыдущем дне. Определим цели на текущий день.
Рабочая сессия 3
Продукт и продуктовая линейка. Зачем и как стандартизировать продукты/услуги. Как высчитывать рентабельность каждого продукта и бизнеса в целом.
Рабочая сессия 4
Процессы и команда. Как строить процессы и как управлять командой, чтобы в сочетании это все давали максимально эффективные плоды.
Итоги интенсива и план действий
Фиксация смыслов, осознаний, инсайтов. Персональный план работы на 2020 год по развитию управленческих компетенций. Определение ближайших действий, чтобы все наработанное на интенсиве не осталось теорией.
Вспомним наработанное на предыдущем дне. Определим цели на текущий день.
Рабочая сессия 3
Продукт и продуктовая линейка. Зачем и как стандартизировать продукты/услуги. Как высчитывать рентабельность каждого продукта и бизнеса в целом.
Рабочая сессия 4
Процессы и команда. Как строить процессы и как управлять командой, чтобы в сочетании это все давали максимально эффективные плоды.
Итоги интенсива и план действий
Фиксация смыслов, осознаний, инсайтов. Персональный план работы на 2020 год по развитию управленческих компетенций. Определение ближайших действий, чтобы все наработанное на интенсиве не осталось теорией.
В каждой сессии будут
В каждой сессии будут
- содержательная установка,
- практические задания,
- разбор примеров и кейсов,
- время для самостоятельной проработки вопросов по собственному бизнесу и получение на них обратной связи.
Общие орг. моменты
Общие орг. моменты
- интенсив проходит 2 дня, начало работы в 10:00, окончание в первый день в 19.00, во второй день в 17.00,
- перевыв на обед с 14:00 до 15:00 (в стоимость не входит),
- утром и во время рабочих сессии делается короткий кофебрейк (входят в стоимость).
Ваши результаты
Будете понимать свою роль и свою работу в собственном бизнесе
Получите инструменты эффективного управления людьми
Увяжете в единое целое ваши личные цели, стратегию развития бизнеса и будете точно знать как прийти от текущего положения к тому, о чем мечтаете
Создадите свой собственный регламент управленца (описание своей управленческой роли). Определите принципы, походы к работе, требования к сотрудникам
Составите план ключевых действий на 2020 год по усилению и развитию бизнеса
И самое главное: обретете уверенность, которая позволит интенсивно двигаться вперед
Примите верное решение сегодня
до 10 декабря действует спец. цена
29 250 руб.
ТАРИФ 1
Очное участие в 2-х дневном интенсиве
+
Рабочая тетрадь
+
в подарок:
Записи 8 вебинаров по управлению серии "Механика роста" (стоимость при покупке отдельно 7200 руб)
Годовой планер развития бизнеса (отдельно не продается)
+
доп.опция:
Вы можете пройти интенсив с партнером или ключевым сотрудником. На второго участника действует скидка 50% (выберите эту опцию при оформлении покупки)
Очное участие в 2-х дневном интенсиве
+
Рабочая тетрадь
+
в подарок:
Записи 8 вебинаров по управлению серии "Механика роста" (стоимость при покупке отдельно 7200 руб)
Годовой планер развития бизнеса (отдельно не продается)
+
доп.опция:
Вы можете пройти интенсив с партнером или ключевым сотрудником. На второго участника действует скидка 50% (выберите эту опцию при оформлении покупки)
50 250 руб.
ТАРИФ 2
Очное участие в 2-х дневном интенсиве
+
Рабочая тетрадь
+
3 стратегических онлайн сессии с Олей Грачевой
по темам интенсива и планированию 2020 года
+
в подарок:
Записи 8 вебинаров по управлению серии "Механика роста" (стоимость при покупке отдельно 7200 руб)
Годовой планер развития бизнеса (отдельно не продается)
+
доп.опция:
Вы можете пройти интенсив с партнером или ключевым сотрудником. На второго участника действует скидка 50% (выберите эту опцию при оформлении покупки)
+
у вас будет дополнительно 3 онлайн сессии, то есть всего 6!
Очное участие в 2-х дневном интенсиве
+
Рабочая тетрадь
+
3 стратегических онлайн сессии с Олей Грачевой
по темам интенсива и планированию 2020 года
+
в подарок:
Записи 8 вебинаров по управлению серии "Механика роста" (стоимость при покупке отдельно 7200 руб)
Годовой планер развития бизнеса (отдельно не продается)
+
доп.опция:
Вы можете пройти интенсив с партнером или ключевым сотрудником. На второго участника действует скидка 50% (выберите эту опцию при оформлении покупки)
+
у вас будет дополнительно 3 онлайн сессии, то есть всего 6!
до Нового года осталось
Дни
Часы
Минуты
Секунды
Интенсив проводит Оля Грачева
бизнес-дизайнер, наставник по управлению микро бизнесом
Более 23 лет я занимала руководящие позиции в российских и международных компаниях, запускала проекты с нуля, помогала вывести бизнесы из кризиса. Последние 5 лет консультирую предпринимателей по вопросам организации управления, оптимизации расходов, выстраиванию процессов, налаживанию контроля и учета.
Сейчас основной мой фокус лежит в помощи владельцам микро бизнеса. Обобщив и систематизировав весь свой опыт, я разработала методику проектирования и настройки бизнес-процессов для небольших команд (2 - 30 человек), которую упаковала в формат Программы наставничества "Механика Бизнеса", также, провожу Ревизию бизнес-процессов и системы управления и точечные консультации.
Сертифицированный коуч по стандартам ICF.
Послушайте подкаст со мной и почитайте интервью в журнале Москвич Mag.
Сейчас основной мой фокус лежит в помощи владельцам микро бизнеса. Обобщив и систематизировав весь свой опыт, я разработала методику проектирования и настройки бизнес-процессов для небольших команд (2 - 30 человек), которую упаковала в формат Программы наставничества "Механика Бизнеса", также, провожу Ревизию бизнес-процессов и системы управления и точечные консультации.
Сертифицированный коуч по стандартам ICF.
Послушайте подкаст со мной и почитайте интервью в журнале Москвич Mag.
Запишитесь на бесплатное онлайн-интервью.
Мы познакомимся и поймем, решит ли Интенсив ваши задачи, вы также сможете задать все интересующие вас вопросы.
Остались вопросы?
Click to order