Tilda Publishing
наша работа - помогать вам управлять бизнесом
Подкаст "Механики бизнеса"
#14
Управление как образ жизни.
От фриланса к предпринимательству.
С чего начинать.
Управление как образ жизни.
От фриланса к предпринимательству.
С чего начинать.
Сейчас уже понятно, что однозначными трендами в управлении в ближайшее десятилетие будут удаленные и распределенные команды, возрастающий спрос на фрилансеров, идея о том, что каждый сотрудник должен быть немножко предпринимателем. Все это невозможно без серьезной работы с понятием ответственности.
Сегодня, если ты хочешь преуспеть, необходимо научиться отвечать за качество результата своего труда, самостоятельное управление собственным временем, взаимодействие с коллегами, партнерами, подрядчиками.
О 5 неотъемлемых аспектах ответственности фрилансера, который решил начать свое дело и выйти на новый уровень размышляет Оля Грачева, основатель проекта SolopreneurLAB и Школы управления авторским бизнесом.
Этим выпуском мы открываем новый формат нашего подкаста - короткие специальные выпуски, в которых Оля приглашает к совместному размышлению всех, кому интересна тема управления и организации от селф-менеджмента до руководства компанией.
Сегодня, если ты хочешь преуспеть, необходимо научиться отвечать за качество результата своего труда, самостоятельное управление собственным временем, взаимодействие с коллегами, партнерами, подрядчиками.
О 5 неотъемлемых аспектах ответственности фрилансера, который решил начать свое дело и выйти на новый уровень размышляет Оля Грачева, основатель проекта SolopreneurLAB и Школы управления авторским бизнесом.
Этим выпуском мы открываем новый формат нашего подкаста - короткие специальные выпуски, в которых Оля приглашает к совместному размышлению всех, кому интересна тема управления и организации от селф-менеджмента до руководства компанией.
Или читайте расшифровку:
В эфире Механики бизнеса - подкаст проекта SoloPreneurLAB. Меня зовут Оля и я главный механик и автор идеи этого подкаста.
Наш подкаст об управлении авторским бизнесом, наши гости – основатели классных проектов – делятся своими опытом, находками и философией.
Но сегодня у нас необычный выпуск – мы запускаем новый формат внутри подкаста – короткие спецвыпуски от меня, Оли Грачевой. Если наши гости рассказывают о том, как они строят и улучшают уже состоявшийся бизнес, то в своих выпусках я приглашаю к совместному размышлению тех, кто только на старте, кто уже начал и запустился, или только собирается сделать это волшебный прыжок.
В эфире Механики бизнеса - подкаст проекта SoloPreneurLAB. Меня зовут Оля и я главный механик и автор идеи этого подкаста.
Наш подкаст об управлении авторским бизнесом, наши гости – основатели классных проектов – делятся своими опытом, находками и философией.
Но сегодня у нас необычный выпуск – мы запускаем новый формат внутри подкаста – короткие спецвыпуски от меня, Оли Грачевой. Если наши гости рассказывают о том, как они строят и улучшают уже состоявшийся бизнес, то в своих выпусках я приглашаю к совместному размышлению тех, кто только на старте, кто уже начал и запустился, или только собирается сделать это волшебный прыжок.
Идея этих спец.выпусков родилась из того, что в моем окружении оказалось довольно много людей, которым мои размышления помогают структурировать собственные мысли и действовать более осознанно. Но в ритме нашей жизни не всегда удается выкроить специальное время, да и сложно его уделить всем. А подкаст тем и хорош, что его можно слушать на прогулке, на пробежке, за мытьем посуды, в машине и где угодно, когда появилось свободное для ушей время.
Скажу два слова о себе.
Я основатель проекта Solopreneurab, в рамках которого мы в ноябре 2019 года открыли Школу управления авторским бизнесом. В школе есть 3 направления – фрилансер, владелец, менеджер. Для каждого направления мы делаем свои образовательные проекты и программы, которые помогают разобраться в вопросах управлениях, преодолеть страх и неуверенность и начать получать удовольствие от организации работы, людей и процессов.
Сегодня я хочу поговорить о том, в какой момент и в каком состоянии стоит начинать свое дело. И чем отличается фрилансер от предпринимателя. Почему от того момента, как вы решили уйти из офиса и начать делать что-то свое, до того момента, когда это вырастет в проект, приносящий вам не только удовольствие, но и хорошие деньги может пройти очень много времени. А может и вообще ничего не произойти.
Иногда нам кажется, что вот наконец-то уйдя с наемной работы и став свободным, мы и начинаем делать вот это самое свое и то, о чем мы мечтали. Но так ли это на самом деле? Всегда ли это происходит на автомате? Конечно, нет.
Один из вариантов развития сценария – человек становится фрилансером, но по сути продолжает быть наемным работником. Только если, работая на кого-то, у него была стабильность в задачах и зарплате, то теперь он также нанимается на задачи, но стабильности и уверенности в завтрашнем дне нет.
Скажу два слова о себе.
Я основатель проекта Solopreneurab, в рамках которого мы в ноябре 2019 года открыли Школу управления авторским бизнесом. В школе есть 3 направления – фрилансер, владелец, менеджер. Для каждого направления мы делаем свои образовательные проекты и программы, которые помогают разобраться в вопросах управлениях, преодолеть страх и неуверенность и начать получать удовольствие от организации работы, людей и процессов.
Сегодня я хочу поговорить о том, в какой момент и в каком состоянии стоит начинать свое дело. И чем отличается фрилансер от предпринимателя. Почему от того момента, как вы решили уйти из офиса и начать делать что-то свое, до того момента, когда это вырастет в проект, приносящий вам не только удовольствие, но и хорошие деньги может пройти очень много времени. А может и вообще ничего не произойти.
Иногда нам кажется, что вот наконец-то уйдя с наемной работы и став свободным, мы и начинаем делать вот это самое свое и то, о чем мы мечтали. Но так ли это на самом деле? Всегда ли это происходит на автомате? Конечно, нет.
Один из вариантов развития сценария – человек становится фрилансером, но по сути продолжает быть наемным работником. Только если, работая на кого-то, у него была стабильность в задачах и зарплате, то теперь он также нанимается на задачи, но стабильности и уверенности в завтрашнем дне нет.
Второй сценарий – человек тоже становится фрилансером, но мыслить начинает иначе. Он не ждет, когда на него свалится какой-то заказ, а организует свою жизнь так, чтобы генерировать эти заказы самому. С этого момента, на мой взгляд, и начинается бизнес.
В чем коренное отличие этих двух сценариев? В ответственности.
В первом случае фрилансер перекладывает ответственность за свое благополучие на тех, кто может дать ему работу, во втором – он/она берут эту ответственность на себя. У них не находится причин и отговорок почему они сделали что-то не качественно, или сорвали сроки. Результат их работы – это их репутация и залог развития.
А как этого достичь? И что нужно делать спросите вы?
Мои предложения такие. Вам стоит думать о своем деле/ проекте / бизнесе если вы готовы постоянно делать 5 вещей. И более того, не просто готовы, а хотите и будете получать от этого настоящий кайф. При любых других обстоятельствах стоит серьезно подумать, а стоит ли выходить в эту зону ответственности за себя и свои действия или надежнее и приятнее остаться в найме.
5 вещей такие.
1. Большая идея.
Свое дело отличается от просто фриланерства тем, что у вас есть еще какая-то идея помимо заработка денег. Если мы посмотрим на любой успешный бизнес-проект, то не сложно будет увидеть идею, которая за ним стоит.
Зачем нужна эта идея? Деньги имеют свойство пресыщения. Рано или поздно вы, совершая определенные усилия, достигнете желаемого уровня дохода, и даже больше, закроете все свои потребности и начнете реализовывать сокровенные мечты. Но что дальше?
В первом случае фрилансер перекладывает ответственность за свое благополучие на тех, кто может дать ему работу, во втором – он/она берут эту ответственность на себя. У них не находится причин и отговорок почему они сделали что-то не качественно, или сорвали сроки. Результат их работы – это их репутация и залог развития.
А как этого достичь? И что нужно делать спросите вы?
Мои предложения такие. Вам стоит думать о своем деле/ проекте / бизнесе если вы готовы постоянно делать 5 вещей. И более того, не просто готовы, а хотите и будете получать от этого настоящий кайф. При любых других обстоятельствах стоит серьезно подумать, а стоит ли выходить в эту зону ответственности за себя и свои действия или надежнее и приятнее остаться в найме.
5 вещей такие.
1. Большая идея.
Свое дело отличается от просто фриланерства тем, что у вас есть еще какая-то идея помимо заработка денег. Если мы посмотрим на любой успешный бизнес-проект, то не сложно будет увидеть идею, которая за ним стоит.
Зачем нужна эта идея? Деньги имеют свойство пресыщения. Рано или поздно вы, совершая определенные усилия, достигнете желаемого уровня дохода, и даже больше, закроете все свои потребности и начнете реализовывать сокровенные мечты. Но что дальше?
Что будет ежедневно наполнять вас энергией и заставлять радостно вставать с кровати?
Если за всей вашей деятельностью не будет стоять идеи, которая вас вдохновляет и драйвит, то скорее всего дело вам наскучит и вы выгорите. В лучшем случае все бросите.
2. Стандарты.
Собственные требования к себе, к качеству своего продукта или услуги, к коммуникации с клиентами, подрядчиками и всеми, кто так или иначе связан с вашим делом выводят ваше дело на совершенно иной уровень.
2. Стандарты.
Собственные требования к себе, к качеству своего продукта или услуги, к коммуникации с клиентами, подрядчиками и всеми, кто так или иначе связан с вашим делом выводят ваше дело на совершенно иной уровень.
Всем понятно зачем и как с вами сотрудничать, чего ожидать и на что можно рассчитывать. А вам точно ясно на каких условиях готовы работать вы, что в ваших интересах, а что им противоречит.
Стандарты сильно облегчают задачу позиционирования, подхода работе, выбору подрядчиков, найму сотрудников.
3. Бизнес-модель.
Часто кажется, что само это слово имеет отношение только к большим бизнесам. Но нет. На самом деле наличием работающей бизнес-модели стоит озаботиться каждому, кто решил что-то предпринимать.
3. Бизнес-модель.
Часто кажется, что само это слово имеет отношение только к большим бизнесам. Но нет. На самом деле наличием работающей бизнес-модели стоит озаботиться каждому, кто решил что-то предпринимать.
Потому что, говоря простым языком, – бизнес-модель – это ваш механизм заработка денег. Бегать по рынку с высунутым языком в поиске заказов механизмом не является. Механизм – это что-то, что работает как бы само. Вы его заводите, как часы, а дальше он работает насколько хватает этого завода, потом опять заводите и так далее.
Опять же, если проводить аналогию с часами – есть такие часы, которые заводятся сами от того, что вы их носите, то есть от движений вашей руки, на которой они находятся.
Идеально будет, если этот механизм позволит генерировать доход с минимум затрат. Хотя тут, безусловно, есть ограничения и тонкости в зависимости от той сферы, в которой вы работаете. Но стремится к этому нужно в любом случае.
4. Оптимизация.
Я рассматриваю оптимизацию прежде всего, как идею и принцип. И касается она абсолютно всего, и вашего распорядка дня, и эффективности работы вашей команды, и рационального использования ресурсов, и обдуманных расходов. Абсолютно каждого момента, который как-то связан с вашим делом.
Идеально будет, если этот механизм позволит генерировать доход с минимум затрат. Хотя тут, безусловно, есть ограничения и тонкости в зависимости от той сферы, в которой вы работаете. Но стремится к этому нужно в любом случае.
4. Оптимизация.
Я рассматриваю оптимизацию прежде всего, как идею и принцип. И касается она абсолютно всего, и вашего распорядка дня, и эффективности работы вашей команды, и рационального использования ресурсов, и обдуманных расходов. Абсолютно каждого момента, который как-то связан с вашим делом.
Бизнес-проект, который не заботится об оптимизации обречен, так как рано или поздно внутренние затраты превысят заработок, возникнут долги и убытки и проще будет закрыться, чем пытаться вылезти из этой ямы.
5. Порядок.
Если вы хотите, чтобы проект был успешным, то стоит задуматься о том, чтобы внутри него был порядок. Как глобальный – например, оформлены все документы, открыто ИП или ООО, так и локальный – вплоть до расписания рабочих встреч распределения задач и прочего.
Для меня с этих вещей начинается путь, называемый предпринимательством.
Если вы хотите, чтобы проект был успешным, то стоит задуматься о том, чтобы внутри него был порядок. Как глобальный – например, оформлены все документы, открыто ИП или ООО, так и локальный – вплоть до расписания рабочих встреч распределения задач и прочего.
Для меня с этих вещей начинается путь, называемый предпринимательством.
Если ваша большая идея будет подкреплена высокими стандартами, оформлена в бизнес-модель, которая в свою очередь будет системно оптимизироваться и все это вместе будет в надлежащем порядке, то все остальные вопросы станут просто рядовой текучкой, которую вы будете решать как белка щелкает орешки.
Желаю вам удачи!
Пишите свои вопросы и сомнения в комментариях, я буду ориентироваться на них в своих следующих выпусках, чтобы они были максимально вам полезны.
До встречи!
Пишите свои вопросы и сомнения в комментариях, я буду ориентироваться на них в своих следующих выпусках, чтобы они были максимально вам полезны.
До встречи!